Crea tu propio empleo
Puede que le interese invertir o asociarse con una de nuestras empresas. O puede que desee incorporarse como ejecutivo experimentado que puede apoyar el crecimiento de una empresa. Si es usted inversor, asesor o académico y está interesado en trabajar con nosotros y con nuestra cartera de empresas, póngase en contacto con nosotros.
Para que nuestras empresas de alta tecnología y spin-out innovadoras puedan crecer y maximizar su éxito, nos aseguramos de que cuenten con el apoyo de un sólido equipo directivo. Esto puede implicar la contratación de ejecutivos con un alto nivel de perspicacia empresarial y experiencia en la ampliación de empresas, para permitir que nuestras spin outs alcancen todo su potencial.
Ofrecemos remuneración y capital para atraer a ejecutivos y equipos de gestión ambiciosos, experimentados y con buenas conexiones a empresas en fase inicial. Para reflejar los sectores en los que actualmente estamos desarrollando spin outs, buscamos especialmente ejecutivos con experiencia en ciencias de la vida e ingeniería de alta tecnología. Si cree que posee las capacidades y la experiencia necesarias para dirigir una spin-out, o desea obtener más información, póngase en contacto con nosotros.
Cómo elaborar un plan de entrenamiento
Ninguna organización puede satisfacer todas las esperanzas y deseos de sus empleados, así que ayuda saber cuáles son los que más importan a la gente. Goffee y Jones han identificado los seis imperativos más esenciales para crear un entorno de trabajo ideal. Sus ideas proceden de encuestas y entrevistas a cientos de ejecutivos de todo el mundo.
Pocas organizaciones encarnan los seis atributos de la organización soñada, muchos son difíciles de conseguir y algunos incluso entran en conflicto entre sí. No obstante, constituyen un programa para los directivos que deseen crear el lugar de trabajo más productivo y gratificante que pueda imaginarse.
Esta lista no contiene sorpresas, pero aplicar los elementos no es tarea fácil. Casi todos ellos exigen que los directivos equilibren cuidadosamente intereses contrapuestos y reasignen su tiempo y atención. Empresas como Arup, LVMH, Waitrose e incluso McDonald’s lo están haciendo en distintos grados. Su reto es igualar -y luego superar- lo que ellas han conseguido.
Supongamos que quiere diseñar la mejor empresa del mundo para trabajar. ¿Cómo sería? Durante tres años hemos investigado esta cuestión pidiendo a cientos de ejecutivos en encuestas y seminarios de todo el mundo que describieran su organización ideal. Esta misión surgió de nuestra investigación sobre la relación entre autenticidad y liderazgo eficaz. En pocas palabras, la gente no seguirá a un líder que considere poco auténtico. Pero los ejecutivos a los que preguntamos dejaron claro que, para ser auténticos, necesitaban trabajar para una organización auténtica.
Cómo crear cultura de empresa a distancia
Debemos apoyar a nuestros estudiantes más allá de la mera obtención de un título, preparándoles para participar en la sociedad más allá del campus o de los entornos virtuales de aprendizaje. Los titulados de hoy se enfrentan a inmensos retos al salir de la universidad, por lo que debemos asegurarnos de que están preparados para trabajar. Las universidades deben ir más allá de las competencias básicas y formar a los estudiantes para que puedan cubrir las carencias actuales y futuras.
Sin embargo, es importante no trabajar con una plantilla de lo que percibimos como el “graduado ideal”. En su lugar, debemos colaborar con las empresas y escuchar sus necesidades, retos y expectativas. Esto puede servirnos de base para integrar las competencias de empleabilidad en nuestros cursos y estrategias de enseñanza y aprendizaje, con el fin de formar titulados preparados para participar activamente en los futuros espacios de trabajo.
A la hora de diseñar nuevos programas, es importante tener en cuenta la empleabilidad, la experiencia en el sector y las capacidades digitales, para satisfacer las necesidades tanto de los futuros titulados como de las empresas. Recabar información sobre lo que buscan los empleadores en los futuros graduados es una herramienta de vital utilidad para lograrlo. Por ello, los equipos de los programas académicos deberían ponerse en contacto con líderes industriales de organizaciones multinacionales y globales de primer orden, así como con empleadores más locales. Acudir a las industrias y empresas, y colaborar con profesionales del sector, es una forma eficaz de garantizar que el diseño y la impartición de los programas aporten valor a los estudiantes.
Iniciar un plan de formación
Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.
También pueden reducir la rotación de personal, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que esto puede ser para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.
No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y progresar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees, afirma que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores del compromiso de los empleados.
El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo por reforzar el rendimiento laboral mediante enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo impartido a empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de las empresas, que suele encargarse de planificar y llevar a cabo estos esfuerzos. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.